在這個精明為榮的時代,真誠似乎成了一種稀缺品質,甚至被有些人視為“傻”。然而,在福建,有一位90后老板用他的經歷告訴我們:真誠不是成功的絆腳石,而是最穩(wěn)固的基石。
年少得志,紅木行業(yè)創(chuàng)輝煌
林老板17歲便輟學闖蕩社會,早早踏入商海。2010年,他憑借敏銳的商業(yè)嗅覺,投身紅木家具行業(yè),很快便在市場上嶄露頭角。
“生意比較好的時候我們就擴大規(guī)模,那時候最高峰就是三個車間,兩個展廳?!被貞浧鹞羧诊L光,他語氣平靜中帶著一絲懷念,“最好的一年印象中應該是兩三百萬。”
那時的他,可謂是少年得志,事業(yè)蒸蒸日上。然而,商場從來不會永遠一帆風順。

2014年,紅木家具行業(yè)遭遇寒冬,市場行情持續(xù)下滑。面對突如其來的變故,林老板咬牙堅持了兩年,但店鋪最終還是沒能保住。比生意失敗更讓人煎熬的是如何面對跟著自己打拼的工人。在這個關鍵時刻,他做出了一個讓許多人無法理解的決定——變賣庫存也要結清工人的工資。
“打工人嘛,你不可能去欠工人的工資嘛,是你生意的原因,又不是工人的原因?!绷掷习宓徽f道,眼神中卻透著堅定,“寧可自己沒賺錢,工人的工資也得給他付,人家都要養(yǎng)家糊口嘛?!?/span>
這種看似“傻”的責任感,在當今社會實屬難得。

跌倒了就再爬起來。收拾好心情后,林老板沒有一蹶不振,而是選擇轉戰(zhàn)通信領域,一切從零開始。
創(chuàng)業(yè)初期的艱難可想而知。“一般都是技術活嘛,工人難找,剛開始挺難的,早期自己也在里面干?!泵鎸夹g門檻,他沒有退縮,而是親自上陣,親力親為掌握各項技能。
“踏入一個新的行業(yè),你必須自己得了解,自己得親力親為?!边@句話背后,是他對事業(yè)的執(zhí)著和對團隊的負責。
在管理上,林老板始終秉持著將心比心的理念。他對工人的體諒貫穿在管理細節(jié)中,形成了獨特的管理風格。
“做這個行業(yè)有時候很辛苦啊,都是高空的操作,一天上班是八個半小時。打個比方,我今天安排了3單或者4單給你,你能在6個小時完成,你也可以隨時下班。”
上班是伙伴,下班是兄弟,他從不擺老板架子。“工人給你上班,你肯定得給工人信任嘛。工人就是沒錢才出來給你打工,有錢不可能給你去打工?!边@些樸實的話語,道出了他對人性的深刻理解。
隨著事業(yè)逐漸穩(wěn)定,應酬增多,購車成了剛需。經過多方比較,林老板最終選擇了喜相逢。“當時是那個短視頻刷到你們喜相逢這個公司嘛,辦理什么手續(xù)非???,因為你們公司基本都是上好牌,我們只有手續(xù)辦好,簽下字,上午辦理,下午提車嘛。”
首付低、審批快、省心便捷,林老板當天就順利提到了心儀的車輛。如今,這輛車已成為他事業(yè)中不可或缺的一部分,陪他見客戶、跑項目,也陪他走過每一個深夜回家的路。
在這個習慣于把精明當智慧的時代,林老板的“傻”恰恰成了一種難能可貴的競爭力。有人說他傻,他卻用事實證明了:真誠也許不是最快的路,但一定是最穩(wěn)的路。
從紅木家具到通信行業(yè),從創(chuàng)業(yè)高峰到低谷再重新崛起,變的是賽道,不變的是他對人的那份真誠。正是這份真誠,讓他在困境中依然能夠得到員工的支持,在轉型時能夠獲得伙伴的幫助,在發(fā)展期能夠遇到喜相逢這樣的知音。
在林老板的故事中,我們看到的不僅是一個企業(yè)家的成長歷程,更是一種商業(yè)本真的回歸。喜相逢相信,商業(yè)的本質不僅是利益的交換,更是價值的共創(chuàng)與信任的累積。那些被傳統(tǒng)金融體系忽視的真誠與擔當,恰恰是喜相逢最為珍視的品質。喜相逢愿以更人性化的方式,讓每個堅守本心、真誠奮斗的人,都能平穩(wěn)駛向夢想的遠方。